一张组织结构图。图不大，但密密麻麻写满了字。

“这么说吧，咱们司总共十个处。”

他指着最上面的一行：

“综合计划处，编制五年计划，对接国家计委。这是咱们司的核心，所有的大盘子都从这里出。”

手指往下移：“专业处七个。机床工具计划处、通用机械计划处、重型机械计划处、动力机械、汽车轴承、机车车辆、船舶计划。分别对应部里的一二三四五、七九局。每个处管一块，各管一摊。”

刘国清看着那张图，脑子开始转。七个专业处，对应部里的七个业务局，这是标准的条块结合。

计划司是龙头，所有的指标、配额、协调，都从这里出去。

管好了，全国机械工业的盘子就稳了；管不好，下面全乱套。

郑国栋的手指继续往下：“基本建设计划处，负责项目基建、投资、计划、施工投产全流程。管理156个重点项目的推进。这个活儿最累，也最重要。苏联援建的156个项目，一大半在咱们机械口。”

刘国清心里一动。156个项目，那是“一五”计划的核心。实际上没有156个，但就是这个叫法。