对子公司的运营管理，不仅要通过财务手段控制，还得加强实地监管与战略把控。

陈延森明白，坐在办公室里看报表，永远无法洞察项目的真实经营困境，那些藏在数据背后的隐性矛盾、团队离心倾向，唯有亲临现场才能察觉。

他计划用两天时间，与中高层管理人员进行一次深度谈话，然后利用公司内部论坛、办公软件和邮件，与基层员工之间建立实时反馈机制。

一旦子公司的动向有异常，他都要第一时间掌控，以免出现一些突发危机，影响了他的商业布局。

随后几天，拼呗上下为了618大促忙碌着，橙子科技也在筹划着秋季新品发布会。

陈延森乘坐飞机，再次飞往燕京。

(本章完)