杜鹏的需求表上，一共列了一百辆车。

二十辆冷链车负责生鲜，四十辆厢式货车跑县城和乡镇，剩下四十辆新能源小货车用于站点周边配送。

财务负责人看完总价：“只开十一条线路，一次买一百辆？”

“车辆不是一天全部上路。”杜鹏说道：“先用六十辆，二十辆轮换保养，另外二十辆根据站点货量投放。县城商户的临时配送也要用车。”

“闲着的车也在折旧。”

陈凡把需求表还给杜鹏：“每种车为什么需要这么多，重新写。不能只说备用。”

当天，新希望采购平台发布车辆和设备需求。供应商可以分车型报价，也可以只投售后服务，但每一项都必须写明交付时间和维修网点。

第一轮报价很快出现。同一款厢式货车，最低价比最高价少了六万元，可最低价供应商在清原没有维修点，车辆故障后必须拖去江城。

采购人员准备选择低价，杜鹏没有签字。

“一辆车拖走两天，乡镇线路谁替？把五年的保养费和停运时间一起算。”

供应商随后补充方案，承诺在清原建立维修站，并常备易损零件。另一家公司不肯增加网点，只愿意送三年免费保养，被排除出第二轮。

冷链车的报价也被拆开核算。采购部门没有只看车价，而是用同一段模拟线路测试油耗。两辆价格相近的车跑完全程，耗油量相差近两成。

陈凡看着测试结果：“以后每个月都测。买回来以后油耗突然变高，就查车况和路线，不能把钱全算进经营亏损。”

杜鹏在修改后的需求里写明，备用车辆必须承担临时订单或者轮换任务，连续闲置超过七天就停止继续采购。

车辆订单最终定为一百辆，分三批交付。首批六十辆的购车款与仓库设备预付款合计五千八百万元。

财务完成支付后，陈凡眼前出现系统提示。

【合规公司支出五千八百万元。】

【万倍返利已到账：五千八百亿元。】

手机里的个人账户余额随即更新。

陈凡看了一眼便关掉页面：“总仓改造什么时候开始？”

“今天进场。”杜鹏打开施工图：“普通货区先清出