着一脸傲慢走了过来。

他直言自己做批发生意多年，手里有大把低价货源，本钱也足够雄厚。

还放话称，用不了多久，就能抢走我们所有的客户，霸占本地的批发市场。

语气里的挑衅意味十足，丝毫没把我们放在眼里。

我没跟他做任何争执，只是简单看了看货品，转身就回了自己的店里。

这种靠低价劣质货品抢占市场的手段，早就被市场淘汰了。

看似能吸引一时的客流，却留不住长久的客户，根本走不长远。

回到店里，我立刻召集所有员工，开了个简短的会议，部署后续的应对方案。

首先，我们坚决不跟风降价，依旧维持原有的定价体系，货品质量也绝不打折扣。

每一批到店的货品，都要加倍做好质检，杜绝任何劣质、瑕疵货品流出。

我让员工把所有货品的质检报告、上游正规货源的资质文件，全部打印出来，张贴在门店最显眼的位置。

让每一位到店的客户，都能清晰看到我们的货品保障，明白我们的价格对应的是合格的品质。

其次，重点维护长期合作的老客户，针对稳定合作的商户，推出专属的售后升级政策。

承诺所有货品出现非人为质量问题，无条件退换，而且同城内24小时极速补货。

同时加大老客户拿货返利力度，拿货量越多，返利越丰厚，用实实在在的福利留住老客户。

最后，我叮嘱所有一线员工，接待客户时保持耐心，不诋毁、不贬低竞争对手。

只需要客观给客户讲解货品的材质、质量差异，把选择权交给客户，让大家自行分辨。

安排好所有事宜后，店里的员工都沉下心来，各司其职，不再被对手的动作影响心态。

一开始，还是有不少客户被新店的低价吸引，执意去那边拿货。

但也就短短三天时间，市场里的风向就彻底变了。

先是有几家小商户，拿着从新店进的服装来到我们店里吐槽。

说那些衣服卖给顾客后，没穿两天就出现严重起球、开线的问题，顾客纷纷上门退货。

让他们不仅没赚到钱，还砸了自己的零售口碑。

紧接着，拿了电子配件的商户也接连踩坑，不少配件拿到手就无法