交付周期四到六周，部分热门配置已经拉到六周，降价后如果订单继续上冲，交付周期可能更长”。

梁鸿远把手里的笔放到桌上，“总装不是最大瓶颈，第一基地还能加班，第二基地在改，真正卡住的是电池包，雷神一条线供不上，车壳子堆在那儿没有电池包”。

会议室里有人低声应了一句，几个交付经理把笔记本翻到电池包供应页。

就在这时，梁鸿远放在桌上的手机震了一下。

屏幕上跳出一条消息，发件人是苏明哲。

【联调完成，下周就可以投料】

梁鸿远盯着那行字看了一遍，又看了一遍。

旁边的销售副总注意到他的动作，“梁总，产线那边有消息？”。

梁鸿远把手机拿起来，投到会议屏幕的右下角，苏明哲那条短得像电报的消息被放大到所有人眼前。

会议室里先是没人说话，随后几个人同时抬头看向那张电池包瓶颈图。

梁鸿远让助手调出新的产能预测表，“把第二条线联调完成的数据放进去，按电池包产能翻倍测算”

助手手指飞快敲键盘，图表刷新，电池包供给曲线从红色警戒线下方抬了上去。

梁鸿远看着刷新后的理论上限，拿起记号笔在白板上写下一个数字。

5.5万。

他写完，转身看着会议室，“电池包产能翻倍后，整车月交付理论上限可以拉到5.5万，但理论是理论，实际还要看总装、物流、售后、经销商接车能力”

销售副总低头算了一遍，“如果渠道按186城基础扩到198城，二三线经销商试驾率起来，订单不怕不够”

梁鸿远把笔帽扣上，“我现在不怕订单不够，我怕订单太多以后交不了，客户前一天看横评，第二天看降价，第三天交定金，结果等八周，他不会夸我们产品好，他会骂我们画饼”。

正说着，会议系统弹出远程接入提示。

林知行的头像出现在大屏上，他所在的办公室背景很乱，桌上堆着几份测试报告，旁边还放着一个拆开的金属阀体样品。

梁鸿远问，“知行，你那边能听见吗”。

林知行点头，“能听见，我这边刚好有两个验证结果同步”。

大屏切到他的共享文件，第一页