的资格，短期内，还动摇不了他的根本。

他需要做的，是继续夯实自己的根基，更快地提升效率，做出更多无可辩驳的实绩。

想到效率，李承乾便想起了李逸尘日前提及的，关于改善东宫文书处理流程的设想。

李逸尘说通过近日观察，草拟了一套方法，其核心在于“事先分类，标签管理”。

他建议，应由书吏在接收文书之初，便依据内容而非来源将其归类。

例如划分为“紧急军务”、“日常政务”、“工程营造”、“人事任免”、“钱粮审计”、“礼仪典制”、“建言献策”、“弹劾纠察”等大类。

并辅以不同颜色的封套或标签进行标识。

李承乾若能依此分类批阅，便可优先处理紧要事务，并将同类事务集中处置，从而避免思维频繁切换，提升效率。

李逸尘还补充提出，可在各类文书下增设“待议”、“已批”、“转发”等状态标签。

并建立专门登记簿记录文书流转全过程，以实现闭环管理，防止积压或遗漏。

李承乾认为此法切实可行，当即下令在东宫试行，并命李逸尘与窦静、杜正伦共同商定具体分类细则。

随后两日，李逸尘便与二人详细商讨。

新法率先在东宫詹事府文书房试行。

起初，书吏们因需额外进行分类贴签而感到不便，但数日后成效便显现出来。

李承乾发现案头文书变得井然有序，他可根据颜色标识优先处理紧急或重要事务，同类事务集中批阅使得思路连贯，决策速度显著加快，各类文书的处理进度也一目了然。

李承乾首先感受到了变化。

他的案头不再是无序的文书堆积，而是按颜色分叠摆放。

他可以根据自己的状态，先快速浏览赤色的“紧急军务”和黄色的“弹劾纠察”，再集中处理蓝色的“工程营造”和青色的“钱粮文书”。

同类事务集中处理，思路连贯，决策速度明显加快。

那些白色的“日常政务”和褐色的“礼仪典制”，则可以在零碎时间批阅。

紫色的“建言献策”单独成叠，便于他仔细斟酌。

黑色的“人事任免”则与吏部相关的文书对照起来看，更为清晰。

窦静和杜正伦作为