到城市的两级管理，临港这边负责资源调配和标准制定，城市团队则专注于落地执行和用户服务，未来如果扩张迅速再改设从总部到省区再到城市的三级管理。

直营模式、扁平化架构以及线上线下的宣传，这是俞兴与新加入公司的行业精英共同探讨的结果，他总体上比较尊重大家的想法，但也有相当直接的拒绝。

短视频概念火热，碳硅集团也在琢磨如何利用这样的新兴工具，念头很自然的打到了老板身上，希望能围绕老板进行个人IP的绑定与开发。

这不是俞兴第一次听到类似提议。

之前做百晓生的时候，他也听过这样的想法，彼时以个人IP容易被反噬的理由拒绝，现在，情况也没什么变化，仍然是同样的理由。

俞兴觉得用产品说话就够了。

十月国庆假期，公司放假，俞兴出差，这次是带着吕海颖等人飞往鹏城，参加今年的互联网座谈会。

互联网行业的活动比较多，很容易抬头不见低头见，恰逢短视频概念火热，主办方就很希望俞兴这位临港碳硅的掌门人来聊聊这个事，但俞兴把登台的机会让给了吕海颖，给出的理由也很简单。

短视频产品主要是由碳硅数据来做，而他的精力不在这里。

不过，俞兴虽然不登台，但这次会议的火药味很浓，让他在台下也不无聊。

阿里挟上市之势，马伝春风得意，自然乐意指点江山，但企鹅这边作为地主，又再次被“以彼之道”，难免就夹枪带棒，说话尤其尖锐的便是辅佐刘炽平做微视的副手薛志远。

薛志远原本就因为微视的解散而憋了一口气，这次又跟阿里的乐音碰撞，心里就有些愤慨，聊着聊着又把两家其它方向的竞争拿出来举例。

“就市场的表现来说，我们很欣喜的看到微聊的日活已经稳固对微信的优势，相较于阿里对产品的打造，企鹅在这方面是有优势的。”

薛志远这么直白的说话，冷不丁瞧见台下看热闹的俞兴，立即又把这位cue了进来：“碳硅的俞总在移动产品上有很深的功力，微信当初就是由他打造，但想来也能预见到企鹅会在这方面取得领先，所以，他那笔出售微信的操作确实值得称赞。