国的苦心。

他对饼干厂的状况十分了解。

因为是小集体企业，厂内的人际关系盘根错节，大部分还都是有靠山的。

别看黄厂长是厂长，在工厂内却很憋屈，有部分厂领导压根不听他的。

黄厂长也曾经想调整人员，肃清厂内风气，却屡屡受挫。

方便面厂要想做大做强，需要进行一次大整顿。

“咱们厂以前的状况你们也知道，要是方便面厂能够发展壮大，工人们能拿到工资，李爱国想当我这个厂长的位置，他尽管拿去。只恐怕人家李爱国不感兴趣。”

黄厂长苦笑道：“你们要是了解李代表这个人，就知道自己的想法是多么可笑了。”

失去了黄厂长的支持，那些领导也清楚自己无力对抗李爱国，虽然不满意，却只能配合。

在那些领导准备离开的时候，黄厂长喊住了负责工厂财务工作的后勤科科长，特意叮嘱道：

“周科长，刘海山是常务副厂长，以前负责购买原材料和为工人们发放工资。他在离职前，你必须要把账目搞清楚。

对了，我记得咱们厂曾经改造过车间，车间内却没什么变化.这个事儿你悄悄查查，别惊动别人。”

“厂长，我已经请专门负责财务的王财务审核了。王财务是老财务，保证不会出问题。”

周科长会意的点点头。

刘副厂长根底深厚，一旦动了他可能引来大麻烦。

最好的办法，就是找到证据，让他把吃到肚子里全部吐出来，给彼此间都留点面子。

黄厂长看着周科长离开办公室，长长的叹了口气。

“看来这个李代表是个实干派，有机会的话，应该跟他好好聊聊。”

在随后的两天时间里。

李爱国和黄厂长以保证食品安全为理由，对方便面厂进行了整顿。

三位人浮于事的领导，被调离了工作岗位，另外食品安全小组已经成立。

李爱国按照前世的经验，搞出了5S制度。

“5S”现场管理模式本是针对食品生产小微企业和小作坊现场，包括生产现场和人员等管理的基本方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，用在方便面厂实在是在合适不过了。

黄厂长也是老厂长了，瞬间意识到“5