场管理出现了松懈。

一是心态转变，搏一搏的收益突出，很少有人能像陈家志一样能立马从投机收益中跳转出来。

二是生产管理惯性，种植强度大，农药使用量必然就大，中基层管理人员很难立马调整过来。

诸如这些后遗症都需要陈家志通过巡田解决。

他也看得很细。

从仓库储备的农药种类、数量，到田间的农药配比、农药种类轮换、农残检测数据等等都没放过。

他会拿著农事记录表，和基层管理人员一起探讨，如何使用农药减量使用。

也会告知他们公司下一步的计划。

从今年冬季或者明年开始，华南的菜场会承担更多的蔬菜出口任务。

这都对蔬菜品质提出了要求。

陈家志的高威望也发挥了巨大作用，通过他亲自沟通，菜场从上到下的人员都了解了他的意图。

从而执行更坚决。

在广东转了一圈，陈家志又去了云南。

经历了高强度的种植后，稼依和陆良基地仍有大片空地，或施肥，或深翻，或暴晒，让土壤重新积蓄能量。

但也有部分土地恢复了生产，保持著平稳的出菜节奏。

陈家志复刻了一遍在广东的巡田方法，与高管强调质量标准管理体系，与基层管理人员详谈农药减量使用。

巡田效果也很明显。

菜场所有人都很信服他。

以至于他离开时，易定干都有些酸了。

「我和小组长们朝夕相处了几年的威望，还没有你一两个小时的谈话好使。」

「这你就错了，正是因为你平时工作打得牢，思想传递到位，才让我的工作更好做。」

巡田效果好，管理人员心态转变快，和菜场的日常管理有很大关系。

有了平时的接触，才让他宣扬农残减量时，得到了积极响应。

要换成一般菜场，一般菜农，严控农药使用，只会引起一片哀嚎，种菜怎么能不用农药呢？

陈家志拍了拍易定干肩膀，说：「这也是你明年要思考的课题，如何让巡田工作事半功倍。」

两人早就说定了，等明年，易定干就会统筹全公司的菜场生产管理工作。

想起陈家志在这个位置上的成就，易定干叹道。

「你这样弄得我压力很大啊！」