望未来道：「先拿万科，扩展房地产版图，再拿南玻集团，补仓现金流继续拉杠杆，杠上加杠再加杠，到时候，宝能集团就是华国的伊坎企业。」

可能很多人都不知道伊坎企业，这是由美国著名激进投资者卡尔·伊坎创立并控股的多元化投资控股公司，被誉为西方「企业狙击手」的标杆。

1961年，卡尔·伊坎正式进入华尔街，1968年用40万美元购买纽约交易所席位，成立伊坎对冲基金，专注风险套利和期权交易。

1984年，伊坎的首次小规模狙击预演，他瞄准了ACF工业设备公司，通过建仓施压，推动管理层拆分资产、回购股票，最终获利2亿美元离场，验证了「狙击逻辑」的可行性。

1985年，他锁定TWA航空。

TWA是美国四大航空公司之一，拥有欧洲核心航线、纽约/洛杉矶机场优质时刻、大量飞机与不动产，但管理层长期混乱、负债高企、运营效率极低，资产实际价值远超市值，且股权极度分散。

当时伊坎通过调查发现，TWA仅国际航线特许权、飞机残值、机场地产三项资产就远超其总市值，是典型的「价值被掩埋的猎物」。

1985年2月起，伊坎通过旗下基金在二级市场秘密快速扫货，3个月内买入TWA12%股份，成为第一大股东，直接触发市场震动。

持股达标后，伊坎立即发布敌意收购合约，以每股18美元，较市价溢价30%的价格收购剩余股份，同时公开指责TWA管理层挥霍资产、效率低下、无视股东利益，彻底撕破脸1985年8月，伊坎以7.5亿美元总价拿下TWA控制权，正式成为董事长兼CE0，第一次完成「企业狙击」的完整闭环。

伊坎接管TWA后，立马进行资产剥离变现。

他先是卖掉TWA最值钱的伦敦希思罗航线特许权，套现4.5亿美元，然后出售闲置飞机、机场地产、非核心子公司，累计套现超6亿美元，再大规模裁员、削减航线、压缩运营成本，快速改善现金流，最后用资产出售所得偿还垃圾债，降低杠杆。

1988年，伊坎将TWA剩余资产打包出售，累计获利超10亿