装备可以进入基层，但基层操控或者说维护的技术人员却少得可怜。

很多单位只是会使用，可也仅限会使用，至于如何作用到战争中，说的不好听点，大多单位都摸不到头脑。

也就是信息化设备，跟机械化装备的契合，无法做到像蓝军营那么通畅。

就拿61师举例。

作为第二个信息化实验单位，春雷行动中。

对方的无人机，雷达，甚至电子战大队，都没有发挥应有的作用。

很多单位从干部到官兵，对于新事物的排斥不是一般的大。

当然，这里说的排斥，不是说不愿意接纳。

有新装备，那基层单位比谁都高兴。

问题是当得知无人机，雷达这种设备动辄上百万，几百万时，很多单位在集训时，主战装备能离辅战设备上百米远。

问就是太贵了，贵到不愿意有人操控，当祖宗一样供着。

贵到愿意学习，并且能够学会的战士寥寥无几。

61师的情况，是大多数单位普遍存在。

有好东西握到手里不会用，不会维护，不会修。

而干部对于新式装备了解不足，推行力度有限，整体导致机械化第三阶段改革，几乎处在停滞状态。

总部意识到这个问题之后。

也开会讨论过几次。

但现实的问题，不是开开会，提提要求就能有效解决。

干部认知不足，能力跟不上，改革推行速度慢，唯一的办法就是放弃大面积改革，选择个别单位进行重点推行。

后续以点带面，辐射更多单位。

可选择部分单位究竟选择谁，又成了现实的难题。

不是所有单位都有蓝军营那种体量，老兵和干部都一样多。

不缺精兵悍将。

但其他单位呢？目前七大军区都没敢再复制一个蓝军营出来，更别提以蓝军营的标准去以点带面了。

最终，办法被想出来。

中培。

集合整个京都军区有能力，有潜力的营，团级，相对年轻的干部，参与中级干部培训。

但光培训还不行，得能够接受新体系，对战役学，宏观方面有自己的理解才行。

培养出这些人，毕业后，这帮人所在的单位会重点推行机械化第三阶段改革。

整体需要改革的单位减少，干部觉