看哪个单位眼下确实缺人，又能接受这种情况的干部。万一没单位愿意接，或者强塞下去，人家表面接收，背后给脸色看，对林雪发展也不好。再者说，答应得太满，万一中间出点岔子办不成，反而显得我们说话不算数，影响不好。话别说满，事别做绝，留点余地总是好的。”

我点点头，晓阳考虑得很周全，这是她从小耳濡目染历练出来的谨慎。

晚上洗漱完毕，晓阳披散着湿漉漉的头发，嘴里含着牙刷，白色的泡沫糊了一圈，平日里干练的秘书长形象荡然无存，显出几分居家的慵懒和可爱。她一边刷着牙，一边含糊不清地问我：“明天下午去给于书记汇报工作，重点想好了没？”

我躺在床上，想着汇报提纲：“主要还是围绕县里‘四大工程’的推进情况，特别是工业开发区的进展和几个重点项目的落地。农业结构调整，平水河大桥修复进度，还有民办教师转正和减轻农民负担的举措，这些也都是重点。”

晓阳漱了口，擦着嘴走过来，掀开被子躺下，枕着我的肩膀，声音带着一丝睡前的慵懒和洞悉：“其实啊，什么‘四大工程’、‘五个平安’、‘四个临平’，这些口号提法，本质上都不重要。事实如何，有时候也不见得是最关键的。伟正书记这样的领导，最看重两点：第一，你是不是在真抓实干，有没有行动，有没有进展；第二，你的‘干’，是不是有章法，是不是符合他提出的方向和思路。他以前是省委组织部长，是管干部、管方向的，不是具体抓业务的。懂业务的领导往往喜欢事无巨细地管，不太愿意放权。而像伟正书记这样懂用人的领导，更看重的是干部有没有理解透上级精神，有没有把精神转化为符合本地实际的具体行动。他提的‘三学’活动，就是抓手。你得围绕这个来汇报，重点讲清楚东洪县是怎么通过‘三学’，统一思想、理清思路、找到办法、推动工作的。让他看到，你们不是蛮干，而是在他的思路框架下，结合东洪实际，有章法地干，起码思路上有变化。”

晓阳盖上被子，一脸认真的看着我说道：“三傻子啊，其实啊大多数人啊，是不懂领导的业务，而不